彭志祥

彭志祥，男，1954年5月出生，中共党员，大学文化，高级工程师。历任萍乡客车厂生产技术科科长、党委副书记、纪委书记、副厂长、厂长，期间曾任萍乡电焊条厂副厂长、厂长。2000年4月任萍矿集团公司副总经理，分管经营工作，2003年1月任萍矿集团公司总经理，2007年任萍矿集团公司董事长、党委书记。个人荣获全国煤炭工业优秀厂长（经理）、江西省优秀企业家、萍矿集团公司劳动模范、萍乡市全心全意依靠工人阶级办企业的领导干部等称号。2005年荣获全国劳动模范称号。
萍矿集团公司前身为安源煤矿，建于1898年，已有110年的开采历史，是中国工人运动和秋收起义的策源地。1921年，中国共产党成立后，毛泽东、刘少奇、李立三等老一辈无产阶级革命家在这里领导了震惊中外的安源路矿工人运动。建国以来，萍矿坚持“以煤为本、多业并举、综合发展”的发展战略，经营范围涉及煤炭、玻璃、客车、客车空调、机械、建筑、发电、火工、电焊条等十多个行业。由于业绩比较突出，萍矿连年获得全国煤炭工业优秀企业、江西省优秀企业、江西省文明企业称号。2003、2004、2005年、2006年连续四年获“江西工业崛起十强企业”、“江西省先进外经企业”称号，2007年获江西省资源综合利用先进企业。长期以来，作为萍乡客车厂和萍矿集团公司主要负责人，该同志为萍乡客车厂荣获“江西省‘五一’劳动奖状”和萍矿集团公司荣获“江西省‘五一’劳动奖状”等荣誉作出了突出贡献。
（一）
1992年，彭志祥同志出任萍乡客车厂厂长，经过大刀阔斧的改革，不断开发新产品，改进内部管理，客车厂年年盈利，成为萍矿的骨干企业。开放的工作思路、认真的工作态度、干练的工作作风、科学的工作方法和骄人的工作业绩，使彭志祥同志成为众望所归的企业经营者，从客车厂厂长提升为萍矿集团公司副总经理，继而任总经理。
1992年，困境中的萍乡客车厂发生了一起大的风波，包括厂长在内的20多位干部和技术骨干集体跳槽。危难之中，彭志祥同志勇敢地挑起重担，出任客车厂厂长，率先在内部大力推行人事、用工、分配三项制度改革。在当时开了全国煤炭企业改革的先河。通过从三项制度改革入手，内抓质量，外拓市场，大力开发新产品，迅速扭转了客车厂的被动局面，产销量年年攀升，并成功打入北京、上海、西安等大城市，他卸任厂长时，仅上海市“安源牌”客车的保有量就达4000多辆。
彭志祥同志任厂长期间，客车厂保持了连续9年盈利的纪录，成为萍矿的骨干企业的盈利大户，是原煤炭工业部多经产业的成功典型。由于业绩突出，客车厂多次荣获全国煤炭工业优秀企业、江西省优秀企业荣誉称号，1998年获“江西省‘五一’劳动奖状”。
（二）
在总经理岗位上，彭志祥同志充分展示了他的工作思路和能力，在改制、产业战略调整和日常经营管理等方面，采取了一系列举措，取得了显著成效，萍矿的改革发展出现了新跨越。三年时间，萍矿销售收入基本翻了一番；经济效益一年一个台阶，2003年利润是2002年的2倍多，2004年又是2003年的3倍多。2004年创造了销售收入增长最多、经济效益最好、建成重大项目最多、安全状况最好、职工收入增长最快、上交利税最多六个萍矿历史纪录。
一、积极推进产业结构调整，努力构建萍矿发展新格局
由于历史形成的原因，萍矿产业点多面广，档次低、规模小。在市场化程度日益提高的今天，彭志祥深知以这样的产业格局去参与市场竞争，终究难逃灭顶之灾。经过认真调研，结合萍矿职工队伍的现状，他提出，萍矿产业发展规划要坚持劳动密集型和资金技术密集型并重的原则，既要保障现有绝大多数技能单一职工的从业，又要有利于企业的快速、可持续发展。根据这个原则，他建议，在萍矿现有产业中，应主要发展煤炭、玻璃、建筑和国外工程三大产业，其余逐步退出，同时再进入一个资金技术密集型产业，这一建议得到了班子的赞同。随后，他即着手实施。
1、做大煤炭产业，延长煤炭产业链
一是着手老矿挖潜改造。投资对高坑、安源、黄冲等矿进行新的开发和改造，增加生产能力20%。
二是发挥自身优势，建设焦化厂，延长煤炭产业链，提高煤炭附加值。2004年在高坑开工建设了一座60万吨/年的焦化厂。在项目筹建过程中，他十分注重环境保护，要求选择最先进的环保装备系统，该项目环保投入占总投入的35%，国内少有。2005年初一期工程30万吨/年，年顺利投产。焦化厂的建设，还安置了大量原江南第一大矿—高坑矿的破产职工。
2、做强玻璃产业
他出任副总经理时，曾兼任浮法玻璃二线的建设总指挥，对玻璃行业有较深的了解。他以敏锐的眼光看到，玻璃深加工将有十分广阔的市场前景。2003年，投资引进国外先进技术和装备，建设了工程玻璃厂，成为我国少数几家生产低辐射玻璃的企业之一。
3、做大建筑和国外工程
萍矿拥有对外承包工程资质，下属建安总公司具有国家一级施工企业资质，这是一大优势，彭志祥认为应充分发挥，做大做强。为此，他从资金、人才引进等方面给予一系列扶持政策并加大经营者的激励力度，促进国外产业迅速成长。先后在阿尔及利亚，尼泊尔承揽了水利水电、隧道等工程，在阿联酋建设别墅，在马来西亚和印度尼西亚开办煤矿和电厂。
二、积极推进改革改制，增加企业活力
彭志祥同志长期从事企业管理工作，深感国有独资或一股独大的体制性障碍，出任总经理后，他积极推进企业改制。
一是因企制宜，对现企业进行股份制改造。成功引进其他企业资金1亿多元，参与巨源煤矿和火工厂的改制；对发展前景较好的热能公司、工程机械公司、矿山机电装备公司、监理公司、宜萍煤矿、汽车维修公司等单位实施了形式多样的股份制改造。
二是对新上项目，彭志祥坚决要求实行股权多元化，按规范的公司制运作，一步到位。如焦化厂建设，萍矿只占34%股份，相对控股，正在建设的新矿井，也引进了其他企业等社会资本。
三是抓住机遇，积极利用国家政策，移交企业办社会职能。经过艰苦细致的协商，成功将企业11所中小学及公安、闭路电视、矿区供水、供电、合办林场等社会职能一次性移交地方管理。
三、坚持以人为本，认真扎实地抓好了煤矿安全生产
彭志祥同志对安全工作的重视，不是说在嘴上，而是体现在行动之中，他善于抓关键、抓薄弱环节。一是加大煤矿安全投入。彭志祥在资金使用上的“抠”劲在全公司是出了名的，但在安全投入方面，从来都是有求必给，毫不“吝啬”，每年投入5000～10000万元，弥补了前些年的安全欠帐。二是狠抓基础，强力推进矿井安全质量标准化，井下面貌彻底改观。三是严格安全管理和监督，强化干部跟班，规定“干部不跟班，工人不下井”。经常组织大检查、抽查、巡查、蹲点，做到了监督不断。坚实的基础，严格的管理，促进了安全形势稳定并不断好转，2004年安全状况创历史最好水平，7对矿井中有6对矿井实现安全年。

（三）
象萍矿这样的百年历史、资源枯竭的国有老企业，积累了很多这样那样的矛盾，特别是还有许多职工家庭生活十分困难。出身矿工之家的彭志祥同志，深知企业内情，体察矿工疾苦，走上集团公司领导岗位后，他坚持紧紧依靠职工，关心职工，努力为职工办实事，用他的话说，要“牵着矿工的手共同奔小康”。处处为职工着想，得到职工群众的理想和支持。
1、关心弱势群体。一是大力创造就业岗位，安置下岗职工和特困职工子女就业，增加他们的收入。在加快发展，创造就业岗位的同时，大力发展第三产业，近几年发展了养老托老、旅游休闲、社区服务等，安置了1000多人就业。二是积极支持“造血式”扶贫，通过扶贫基金会发放无息贷款，每年扶持近百户特困职工自主创业。三是坚持抓好“输血式”助困，扶残助残，每年发放困难补助和资助特困职工子女上学费用在200万元以上，萍矿没有发生过因交不起学费而辍学的职工子女。
2、创造性地实施矿区危房改造。多方面原因，造成煤炭企业生活欠帐过多。至2002年，萍矿仍有5000多户职工住在上世纪五六十年代建的低矮破旧房中。党的十六大提出全面建设小康社会目标，这样恶劣的居住环境，如何奔小康？然而，要改变又谈何容易。职工收入还不高，连经济适用房许多人都买不起，必须另想办法。经过深思熟虑，号召职工“自己动手，自力更生，改造家园”。这一号召调动了方方面面的积极性：设计人员义务搞设计，退休的工程技术人员义务搞施工指导，玻璃厂送来了边角玻璃，地方政府主动免规费，职工自主当帮工，以工代赈。彭志祥要的就是这个效果，加上上级拨一点、企业贴一点，房价大大下降。目前已建成7个总面积达45.7万m2的矿工小区，4000多户矿工喜迁新居。
3、积极解决企业历史遗留问题。萍矿在计划经济时期为安置职工家属就业，开办了不少集体企业，职工5000多人。2003年，通过多方筹资4000多万元，全部解决了大集体职工社保问题，消除了一大长期影响矿区稳定的因素。2004年，又筹集1000多万元，解决了2680名井下协议工社保问题，解除了他们的后顾之忧。

（四）
彭志祥同志积极支持党群工作，严以律已，勤以奉公，处事公道，以自己的表率作用，影响、教育和带动各级领导干部。
彭志祥同志不但对自己要求严格，还对自己的家人、亲戚、身边工作人员要求十分严格。他任客车厂厂长期间，客车厂效益好，工资高，他的两个弟弟多次要求调客车厂，他坚决不准。任现职不久，他在会上宣布：“不管是谁，凡以我的名义来开后门、做生意的，任何单位和部门必须拒绝”，为此他得罪了不少亲戚、朋友。在审批各种单项奖励时，凡出现集团公司领导名字的，他都全部划掉，并给予批评。一段时间以后，机关都知道这点，从此很少有人在做单项奖时敢列领导的名字。他生活简朴，从不涉足高档娱乐场所，始终保持了一个共产党员的先进性。
彭志祥同志热爱学习，善于从媒体、从与各界人士交往中发现商机，喜欢了解别人的做法，借鉴别人的成功经验，不断丰富自己。
作为一个行政干部，彭志祥同志十分支持党委工作，支持企业文明建设、班组建设、文化建设；关心和支持工会工作，依法按时足额拨交工会经费，使企业的方方面面得以协调发展。
他工作务实，团结同志，勤于公务，经常下到厂矿调研、掌握一手情况。为人平易近人，不摆架子，在职工群众中树立了一个领导干部的良好形象。

作者：彭振郊   回复：0   发表时间：2010-09-08 22:23:02