姓氏：刁

1988年7月毕业于阜新煤炭工业学校，1988年8月至1989年7月在阳泉矿务局工程处土建二工区土建二队从事施工技术管理任见习土建技术员；1989年8月至1992年7月在阳泉矿务局工程处土建二工区土建二队从事施工技术管理任土建技术员；1992年8月至1997年3月在阳泉矿务局工程处土建二工区土建二队从事施工技术管理任技术负责人：1997年4月至1998年3月在阳泉矿务局工程处土建二工区土建二队从事施工管理任队长：1998年4月至2004年8月在山西宏厦一建土建二工区第二项目部从事施工管理任项目经理，其间在1998年12月取得太原理工大学自考大专学历。
网架结构工程，该工程主要工程量：金属结构网球屋架制作安装7500mz，钢材337．5T，夹胶中空玻璃安装及防火涂料喷涂。开工日期2002年4月5臼，竣工日期2002年8月18R。2002年10月8R经建设单位组织召集施工单位、设计单位、监理单位、使用单位、矿区质监站等对该工程进行验收，结论为合格工程。该年度本人被评为山西省阳泉市劳动模范。2003年9月至2004年1月本人主持施工阳泉市明珠家具市场工程，该工程建筑面积5682．521mz，现浇钢筋砼独立基础，现浇钢筋砼排架结构主体，砖砌体维护结构，后张法预应力钢筋砼预制槽形屋面板预制安装，电气、消防、给排水、采暖、照明管线的安装敷设，消防水泵等设备安装，主要工程量砼1328m3，钢筋325t，砖砌体793m，预制安装预应力砼屋架36榀。开工日期2003年9月15臼，竣工日期2004年1月5日。2004年3月5日经建设单位召集施工单位、设计单位、监理单位、使用单位、矿区质监站等对该工程进行验收，结论为合格工程。该年度本人被评为阳泉市技术创新能手、劳动模范。该年度在本人的主持下进行0C技术攻关获得山西省二等奖。2oo4年3月至2o04年12月本人主持阳泉宏泉家园综合楼，该工程建筑面积23488IIl2。工程总造价3689万，实现了当年开工当年投入使用。赢得了甲方和上级主管部门的好评。该年度本人被评为阳泉市突出贡献奖。2005年，在刁恒强领导下的山西宏厦一建建筑工程第二项目部全体员工的共同努力下，完成施工产值9428万元，上缴公司各种利费82O万元，职工人均收入达~U26000元，安全无事故，质量创优。面对这可喜的成绩，员工们深知这与刁恒强经理的勤奋工作是分不开的。俗话说“火车跑得快，全凭车头带”2005年，建筑二项目部先后承揽了宏泉商场、宏泉家园二期B4、5、6、7住宅楼工程，桃河集中供热管网保温工程，管路沟槽工程，寺家庄矿建临建工程等多项施工任务，面对各项工程，在给项目部带来经济效益的同时，也带来了新的挑战。工期紧、工作量大，工程任务重等，刁恒强同志带领项目部技术员开动脑筋想办法，从优化施工方案入手，积极推广使用新技术、新材料，科学合理安排工期，并从工资分配政策入手。来调动各级施工管理人员的积极性，使各项工程组织都顺利进行，项目部领导班子，发扬拼搏精神和模范带头作用，处处以身作则，带领全体员工，始终保持一股向上拼搏进取的朝气，2005年4月份，桃河集中供热工程开工后，集团公司作出了为确保桃河汛期排水不受影响将工期压缩至7月1臼前必须从桃河撤出的命令，面对工期压力，面对直径820全长18000米的钢管保温管道施工任务，刁恒强从桃河工程开工后每天深入桃河工地蹲在现场，他带领职I24J]＼时不间断施工，既当指挥员又当战斗员，在短短一星期的时间，就将原来最少要半个月时间准备的保温场地及保温设备安装调试完毕。为加快保温进度，他带领职工开动脑筋想办法，从强化专业分工入手，对各道工序工作时间进行测定，求得最佳工作效率，使原来每天24小时最多生产30根管提高到每天生产58根管，确保了桃河管网过程的顺利进行，受到各方一致好评。2005年l1月份，在刁恒强经理的组织下，调集项目部精兵强将～举中标北京经济适用房工程项目，打开了我公司的北京市场，成为山西进军北京为数不多的总承包施工企业。正是凭着这股勇于开拓，勤奋进取的工作精神，几年来，刁恒强带领建筑二项目部施工生产年年创新高，月月创佳绩，特别在2005年完成了全年两倍的生产计划的好成绩。人们无不称赞：刁恒强不愧是建筑工程二项目部的带头人，不愧是集团公司项目经理的杰出代表。

作者：125.39.173.*   回复：0   发表时间：2010-11-01 21:51:43