姓氏：刁

成都中医药大学后勤管理处
时间：2009-11-10



——刁红同志在党总支扩大会议上的发言

一、当前后勤处面临的经营形势

原后勤集团经过一年的发展和经营管理工作，于2009年7月改革为后勤处时财务状况十分窘迫，除食堂、幼儿园有经营保障外，其他各部门都已不同程度赤字运行，使改革后的后勤处面临新的挑战。首先，作为刚刚成立的新后勤处，员工正常经费、各职能部门日常运行保障的能力还不能按时到位，这无疑给我们今后持续发展带来一定的压力，后勤处可支配资金已严重短缺。其次，集团化改制转向后勤处统一管理模式，2009年9月是后勤处完全统一的开始，经营业绩将面临考验；第三经过部门、人员调整，后勤处主要管理模式将由此前集团化逐步转移到合并转型过程中，会遇到来自人员素质、资金、业务等各方面、各部门之间相互沟通、协调这一适应期、磨合期的困难。

二、当前基本工作思路

面对异常严峻的经营形势、异常繁重的管理工作任务，后勤处只有上下团结一心、奋力拼搏、开拓创新、拓展经营，强化管理、降低成本、提升服务、不断提高工作效率和创新水平，才能在实力上有大的增长，在后勤保障工作上有大的作为，才能圆满完成年度经营和管理任务，实现后勤处的发展。

而财务工作必须始终把握以下总体要求：一是依法理财，科学管理。二是深化改革，创新制度。三是服务大局，强化监管。四是降低成本，提高效益。

三、2009年后勤处财务的重点工作是强化管理，向管理要效益

强化管理是企业降低成本、降低费用、提高效益，成功实现低成本发展的前提和条件。2009年，后勤处财务将认真处理好管理和发展的关系，以管理求发展，以发展促管理。财务工作是后勤处管理工作的重要组成部分，财务部门要深入学习、深刻领会后勤处领导班子及党委的精神，准确把握后勤发展的总体形势和工作大局，积极应对改革发展面临的机遇和挑战，统一思想，理清思路，明确任务，推动财务工作科学发展，为圆满完成后勤工作任务提供坚强保障。

四、加强管理，降低成本，提高经济效益将从以下几方面强化后勤处财务管理：

1、认真搞好各环节控制，在职工中树立"节俭光荣、浪费可耻"的责任意识。明确成本责任，使真正降低了成本的单位和个人得到真实的利益，以形成奖惩机制，将降低成本的直接效果在各个降低成本的环节上显现出来，使各部门和职工感受到降低成本的实际效果和意义。从而在成本控制上充分激发和利用人的因素，建立起各部门和全体员工的自律和相互间的约束和激励机制，使成本控制不再是一个单纯的财务问题。

2、强化费用控制。严格核定后勤处的费用额度，并通过后勤处内部审核工作，进一步加强费用支出的监督管理，包括投资费用控制、外聘人员工资费用控制及日常管理费用控制，形成事先、事中和事后控制的管理模式，向费用控制要效益。

3、强化资金控制。对后勤处的资金实行收支两条线，严格按照后勤处管理规定，对各部门进行严格资金管理，按时核实各部门水、电、商业网点、对外租赁等收费工作，保证对后勤经费管理做到心中有数，并做到帐实相符、帐帐相符，尤其对债权性资产要及时核清，及时回收。并通过资金月报了解各部门的大额资金收支情况，力求做到资金的统筹使用，从而实现资金的合理配置，发挥后勤资金的整体优势，最大限度地发挥资金的使用效益。

4、切实加强对其他收入的管理，完善和落实其他收入管理的各项财务制度。要健全财务管理各项制度，夯实财务管理基础，完善内部管理机制。

5、强化制度管理。2009年将在深化改革的基础上进一步修订和完善后勤处财务各项管理制度，狠抓制度的贯彻落实，严格执行后勤处的规章制度，做到有制度可依、有制度必依。

6、进一步采取有效措施，建立科学合理的激励约束机制，充分调动员工的积极性，增强后勤处的凝聚力。

通过强化上述各项管理，树立后勤处的管理权威和后勤上下一盘棋思想，切实提高工作效率、提高经营效益。力争使后勤处的管理再上新水平。进一步深化改革，以改革促发展，向改革要效率。为实现后勤处的良性发展而努力奋斗！

作者：222.184.28.*   回复：0   发表时间：2011-06-09 06:27:09