姓氏：刁

http://www.ccoalnews.com 2011-02-14 　
作者：刘红 中国煤炭网

　　“离开山东龙口到山西朔州，1000多公里的距离不但让我在食宿方面很不适应，而且也少了很多的天伦之乐、淡化了不少的友情——在外两年，我一共只回家7次，每次在家呆不上一个周。工作的时候还好，繁忙可以让你暂时忘却这些，但端起碗来吃饭的时候、洗漱完毕准备休息的时候、临近孩子期末考试的时候……难免会不自觉地想家、难免会挂念父母妻女。从这点来说，心里有时会感觉有一丝丝的怅然。但看到我们一手建设的大恒煤矿取得一个又一个骄人的成绩，成为龙矿集团对外开发的标杆单位、成为山西朔州的样板企业，心中涌动的更多的是骄傲和自豪，更增添了‘攻坚克难创大业，矢志谋求新跨越’的信心和勇气！”面对笔者的采访，龙口矿业集团赴山西朔州对外开发的大恒煤业公司调度信息中心主任刁建伟向笔者打开了话匣子。

　　刁建伟是2009年3月与同事一道赴大恒煤业创业的。事先，他并不知情去大恒的事情。接到通知后，尽管没有任何思想准备，他还是欣然领命。“对外开发是集团公司可持续发展的必然途径。总是要有人走出去创业的。要是大家都舍不得自己的‘小家’，那还怎么实现集团公司的大发展呢？”正像刁建伟能正确认识对外开发战略一样，他的父母妻女也都非常支持他的工作。“说实话，父母年事已高，就我这一个儿子，他们实在不希望我离家到外地去工作。可尽管不情愿，他们却从不要求我调回来，总是叮嘱我不要想家、好好工作；遇上身体不适或者家里有其他事情，也从不在电话里跟我说，总是报喜不报忧；在社区工作的妻子和今年读初四的女儿也都非常理解、体谅我，从不‘拖后腿’，家人的支持给了我强大的动力。”

　　好男儿志在四方。有了家人的支持和鼓励，刁建伟把全部精力用在了工作上。熟悉煤炭生产的人都知道，大恒煤业特有的调度信息中心，算的上是煤炭行业的“特例”。在其他煤炭企业，调度室与信息中心完全是两个部门、两个专业。而由于人员较少尤其是专业人才不足，大恒煤业将调度室与信息中心合二为一为调度信息中心，担负着全矿的生产组织、调度指挥和矿井信息化建设等重任。仅有的6名员工承担了较其他矿井多几倍的工作量。作为主任的刁建伟在人手少、原有信息系统形同虚设、工作阻力较大的不利情况下，没有怨言、没有退缩，不放弃任何学习机会，深入井下、勤跑现场，尽可能熟悉生产现场、掌握安全生产专业知识，使自己从一名信息专业人员向一名生产专业人员过渡，以便适应岗位需要。在他这个“多面手”的带动下，他们这个敢打能拼的团队硬是坚持边恢复、边改造，边设计、边建设，先后恢复了原有小煤窑形同虚设的安全监控系统、通讯系统，改造完善了人员定位系统、视频系统，设计安装了矿区一卡通系统、虚拟内部通讯网，建成了矿区宽带网络和嘉强办公区移动通讯塔，解决了由于地处山沟、远离村镇而无宽带网络、无手机信号等封闭多年未能解决的难题。

　　“过去的一年，让我感到骄傲和自豪的不仅仅是在本职工作方面取得的收获，更令我感到振奋的是集团公司接管大恒煤业仅一年就实现了矿井试生产；七个月就圆满取得了180万吨/年《基建开工报告》；六个月就使综合楼工程顺利竣工，现在我们已经搬进这个集办公、住宿、洗浴、灯房、超市、调度指挥等于一体的高标准综合楼，不仅使我们的办公、生产条件有了质的飞跃，更让我们的生活水准有了大大的改善，让我们有了家的温馨感觉。不仅如此，去年一年，大恒煤业其它矿土安工程进展顺利，技改工程和配套项目全面开花，对外开发初见效果，得到周边兄弟矿井和政府部门的高度赞誉……所有的这一切都让我们感到欣喜，感觉所有辛苦的付出都是值得的——我们没有辜负龙矿集团员工家属的信任和期望，我们以不断实现新发展、新突破、新跨越的实际行动交上了一份满意的答卷。” 今天，刁建伟已结束短暂的探亲回到大恒煤业10天了。“能回家跟父母妻女一起过年，家人很开心，我也觉得很知足。回来后，我和我的团队除了坚持做好正常的矿井生产组织、协调指挥等工作之外，正准备着手做这样几件事：在一流的调度装备等硬件设施已经具备的情况下，要在软件上下功夫、做文章：一是补充完善调度装备的信息内容，对现有的安全监控系统、人员定位系统、工业电视系统进一步完善，实现矿井各地点的全覆盖，为安全生产调度指挥提供便利；二是加紧建设内部网站，实现矿区内部信息的互联互通和资源共享；三是随着矿建项目的陆续完成，逐步建设井下变电所、中央泵房、皮带运输、地面洗煤厂等远程控制系统；四是建设矿区覆盖井上下的信息网络平台等，坚决把大恒煤业建成朔州市一流的信息化、自动化、现代化、园林式矿井，让龙矿集团先进的信息化矿井理念在三晋大地扎根、开花、结果……”临回大恒煤业之前，刁建伟这样坚定地对笔者说。

作者：222.184.28.*   回复：0   发表时间：2011-11-14 07:26:36