刁荣普

09-15

7214次

1人

1个

6个

0人

吧主： [申请吧主] 管理员: [申请管理员]

[主楼] 一只蜡烛的心声

按：是非功过，自有公断
一只蜡烛的血泪控诉(一)
成都市磨子桥小学全体教师对学校黑暗管理的控诉
尊敬的上级管理部门：
我们是成都市磨子桥小学的全体教师。
九十年代初，我们磨子桥以外语教学为特色，创造了愉快双语教学品牌，在区、市、省乃至全国均有较大影响，在随后几年内，在“双语”品牌带动下，培养了大批的优秀第一线教师，多次在区、市、省乃至全国的教育教学竞赛中获奖。当时的校园氛围十分融洽，校风淳朴，老师们团结一心，干劲十足，兢兢业业的从事教育教学工作，得到了诸多兄弟学校、领导的表扬及友邻单位的赞同。
但是，自从2002年后，磨小发生了巨大的变化：校园氛围不再和谐，几年内优秀教师流失严重，教师心理日渐压抑，原因是刁荣普校长来了。即使在这样的环境下，磨小全体教师通过自己的敬业精神，勤勤恳恳打造出阳光教育品牌，在社会各界乃至全国引起了巨大反响，得到家长、学生的拥护。
磨小阳光教育品牌是全校老师踏踏实实地、一步一步地创造出来的。目前在学校的管理和经济上均不断出现严重问题，使全校教师彻底寒了心。为了将学校的教育品牌能持续健康发展下去，我们全校教师不得不向相关领导部门反映磨子桥小学在经济和管理上出现的严重问题。现向上级部门反映如下：
一、经济方面
1、学校财务帐目混乱，每年学校报亏损，但学校仍然连续几年反复翻修；学校建设的无计划性，完全凭刁荣普个人喜好修了又拆，拆了又修，造成巨大浪费；
2、教学必需的硬件设施未见改善，却因反复翻修导致学校建设经费无端浪费，如先后修建西洋画室，购买的画夹等物品学生并没有享受过，只是用于参观展示；
3、刁荣普校长办公条件过于奢侈浪费，如：校长办公室反复搬迁、装修，购买上万元的办公家具以及音响设备，甚至几千元一副的耳机，而教师办公室电脑陈旧却无人维修，教师缺乏基本教具及办公用品，连一支笔、一张纸都没有；
4、前任校长离任前为磨小积蓄达上百万存款资金，一年内便去向不明；
5、行政奖金发放不明，甚至出现月奖发放单上赫然出现非本校教职工姓名，而由行政签领；
6、在没有任何教学奖惩制度下，对老师随意高额扣罚奖金，甚至达到老师月收入的200%；学校对处理有异议者进行打击报复。近4年，全校普通教师在岗在编50余人中，被以各式各样原因单次被扣发奖金100元-2000元不等，据不完全统计已达27人次左右。
7、学校每年考核都被评为优秀，教委奖励津贴却发不到教师手中；
8、学校收支不报细帐，只报大账，教师奖金发放不签字、不透明；校长基金帐目不清，教师基本享受不到，去向不明，基金总数及开支情况从未向教师公开；
9、学校普通教师待遇极其微薄，普通课任教师学校每月只发放仅仅400元奖金。外界人事普遍都认为当今教师收入高达3、4千，我们真是有口难辩。而刁荣普及行政则天天新衣，买车买房，每年招待费高达2、3十万。试问一个普通小学何来如此高额的招待费，又究竟是招待了哪些人，对学校的发展起到了什么作用。

蜡烛的血泪控诉,,二,,
二、管理方面
学校行政管理严重混乱，教师在日常工作中受到毫无人性的粗暴管理，严重打击教师的工作积极性。
1、学校花费大量人力、财力为刁荣普个人出版著作，教师却无任何发展机会，教师赛课、献课无领导支持、指导、提供条件等等，只能“孤军奋战”，只能靠教师间的互帮互助。五年中，先后流失十余名在编优秀教师。曾获省、市、区、全国一等奖的优秀教师先后流失，并成为其他学校的教学、管理骨干。现在在校的优秀教师得不到基本发展平台。
2、人事安排极不合理。磨小现有行政人员、助理、办公室主任等共15人，人浮于事，许多都不从事教学工作，一线教师工作量大，并花大量的资金聘请代课老师。
3、刁荣普校长不顾教师身肩繁重的教育教学任务，牺牲教师大量的工作、科研、休息时间为其完成大量案例和素材的撰写，为自己出名、出书、谋利，不为学校、教师做实事。
4、教代会已经形成“一言堂”，成员中行政太多，且普通教师只是其中的点缀，教师意见无法正常传达。任何决定都是以刁荣普校长片面的个人意愿作为基础，只有个人目的，没有以教师和学生的利益作出发点。
5、对待老师的工作无合理的评价体系，管理方法简单粗暴，只罚不奖，对所有教师工作“一杆子”打死。
全体教师强烈要求查处学校存在的上述问题，查处刁荣普个人严重的经济问题并撤职。还学生一个良好的学习环境，还教师一个教书育人的和谐校园。请上级领导部门慎重考虑教师意见。
成都市磨子桥小学全体教师
2007年11月15日
呐喊
磨小“阳光”实在假，
全校师生齐喊打。
挖空心思钱眼钻，
高呼“阳光”心阴暗。
“刁”蛮拔扈玩把戏，
利欲熏心丢party性。
报复老师无人性，
如此校长无公信。
厚颜无耻应离去，
师生欢颜皆喜庆。