彭霞林

彭霞林，华菱涟钢转炉厂乙作业区作业长。1999年8月大学毕业后，怀着青春的梦想和激情，来到了涟钢，成了一名炉前主炼钢工。从此，他就和转炉结下了不解之缘。

十年磨一剑，十余年间，他刻苦钻研技术，立足岗位成才，从班长、技术员再到作业长——一线生产的组织者、指挥员，彭霞林成为了涟钢青年大学生中的杰出代表，他的成长轨迹很好地诠释了这样一句格言：“非学无以培才，非学无以广智”。虚心学习、勤于观察、善于思考、勇于实践是他最大的特点，扎根一线工作和严谨的工作作风成就了他今天的成绩，展示了新时期新一代知识型员工的新形象。

眼前的彭霞林，干练精神。给记者印象最深的就是，他有一双“火眼金睛”，能够用眼睛看出钢水中磷的含量达标与否，与化验结果不差多少。

为提高钢水质量，他从规范操作和提高技能入手，在生产中，他严格执行转炉厂下达的操作规程，积极推行自动复合吹炼工艺。钢水取样送过去后，首先要冷却，然后再送到中间磷化实验室化验磷的含量。磷含量越低，钢的质量就越高。相反，磷含量越高，生产出的钢质量就越低。

“能不能通过肉眼观察就判断出钢水中磷的含量，准确作出钢水出炉的决定？”

2001年，彭霞林开始摸索这种方法。细心的彭霞林每天下班后就会将钢水的含磷量与化验室作出的结果作比对。每次等钢水出样后，他总是先观察钢水的颜色，以及冷却时钢样结膜的变化，并根据化验室得出的结果进行比较分析。通过一段时间的摸索，他找到了诀窍。

几经寒暑，彭霞林终于练就了一双“火眼金睛”，通过他观察的钢水，10次中有9次得出的结论和化验室得出的结果相同。　

在降成本增效益的管理中，作为主炼钢工，彭霞林通过对钢水碳和温度的控制，破解了钢水成本这一难题，通过和主摇炉工的精心配合，大力推行一倒出钢，减少后吹次数来提高合金的收得率，使他原来所在的班在5年多时间共降低成本800多万元。他因此也先后2次被评为公司劳模。

一天，彭霞林妻子抱着小宝宝来厂里“寻”爸爸。她对彭霞林的同事说：我只怕宝宝不认得爸爸了，所以带他来看看。在设备调试期的他已经连续半个月没回家了。面对妻子的嗔怪，彭霞林满怀歉疚，但他只是亲了亲小宝宝的脸蛋，又一头扎进了现场。这段小插曲，被同事们冠以“寻亲记”，至今在厂里流传。

去年，炼钢项目进入投产倒计时一个月的最紧张的冲刺阶段，转炉区域的设备联动试车刚开始，而行业内同类型设备调试期最快也用了两个多月。任务重，工期短，质量要求高，作为转炉设备调试的区域负责人，为了抢进度、保质量，彭霞林在项目攻坚的那些日子里，发扬“蚂蝗精神”，一直“叮”在现场，吃住在现场，熬红了双眼，熬瘦了10多斤体重。

针对设备调试方工作效率不高、进度滞后，彭霞林一方面加强与涉外调试方的交流沟通，优化施工组织，科学调配人员和工器具；另一方面根据投产日期倒推，制订了被外方人员称为“压缩饼干”的细化到小时或分钟的精确的调试计划。为了确保进度质量，他坚守现场，每个工作日都赶在外方开始调试工作之前，组织人员提前做好调试准备工作，并协调好机、电人员以及地面、空中立体交叉作业，带领员工全程跟踪督查。同时，对待安装调试质量一丝不苟。他针对施工安装不合理的地方，先后提交整改方案35个，被采纳27个。

为适应规模和装备的全面升级，进一步提升企业竞争力，涟钢大力推行先进的管理模式----作业长制，彭霞林所在的转炉厂是涟钢推进作业长制的第一批试点单位，他成为第一批受聘就任的作业长。

作为首批上岗的作业长，彭霞林没来得及歇歇脚、喘口气，又把压力当作光荣，迈开大步向前行。

他深知一场管理模式的变革迫切要求管理者转变观念、更新知识结构。为此，他积极参加涟钢举办的一系列管理讲座，向专家请教作业长制的管理精髓，向推行作业长制的国内同行业的同学和良师益友请教现场管理经验，积极探索“五制配套”管理模式。与此同时，在岗位实践中不断摸索和总结经验，针对作业区管理特点，实施科学的岗位管理，强化班组自主管理，为推进作业长制提供了可贵的现场经验。

为加快转炉生产节奏，彭霞林通过对更换出钢口的过程进行更进一步研究，优化工艺操作，采用喷补枪加喷补灌车的喷补操作方法，这样换出钢口时间从投产前期的3小时间缩短至1小时以内，节约了2个小时，大大提高了转炉的作业率，转炉一个月可以多炼4000吨钢以上，一年产生直接经济效益可达500万元以上。

2009年，他带领转炉厂乙作业区全体员工，取得了一系列好成绩：转炉冶炼周期缩短了15分钟/炉，一路率先创造并打破班产纪录，最高班产达2788t，达到12炉连浇，在作业区技术指标排序中，实现连铸平均拉速第一、连铸的连浇炉数第一、连铸坯的质量排名第一，超额完成公司下达的达产计划。。

一分耕耘一分收获。因为出色的表现，彭霞林获得了一系列殊荣：“全国冶金行业技术岗位能手”、两届公司劳动模范、“湖南省劳动模范”、“全国劳动模范”……

面对那么多的荣誉，彭霞林很是淡然。他说，获得全国劳模不只是我个人的荣耀，也是我们公司的荣耀。在今后的工作中，他将加倍努力，敢想多干，做出更大的成绩。

我们期待着他更多的好消息。