姓氏：刁

中国油气管道网　　2008-11-5 来源：中国油气管道网
作者: 通讯员张丽梅
他，一步步地从单纯走向成熟，由初学者变得技艺精湛，掌握了一手过硬的焊接技术，熟悉了焊接工艺和技能，成为公司年轻的、懂技术、会管理的骨干之一。他曾在平凡的岗位上成为了焊接巧匠，也是管道局成长最快的新职工代表。从焊接试验员、焊工档案管理员、焊工培训教师、焊接工艺师到施工现场的技术员、副机组长、机组长，从印度东气西输 5 标段项目副经理到公司技术开发中心经理，一步步的进步历程，体现了他立足岗位、求真务实的朴实本质。他，就是管道四公司技术开发中心经理刁凤东。


焊接事业领头雁



刁凤东刚毕业不久就被安排到公司技术开发中心工作。凭借着扎实的理论基础，他在短短 3 个月时间里通读了《焊工培训考试规则》、《焊工取证程序》、《焊接工艺评定程序及标准》等技术资料，之后就开始独立完成一些焊接工作。 2002 年，四公司成立全自动焊机组，这是公司组建的第一个全自动焊机组。技术开发中心的领导把全自动焊接工艺研究和焊工培训工作的任务分配给他。从未接触过全自动焊接工艺的他感到了工作的压力。然而，有压力才有动力，他与焊工们一起研究，一起操作焊接。最终，他不仅攻克了全自动焊接的各种难点，还熟练掌握了一手全自动焊接技术，第一次为公司培训出 40 名合格的全自动焊工，为公司后续的全自动焊接施工铺平了胜利的道路。经过 2 年的勤学苦练，他积累了丰富的焊接技术资料并系统掌握了焊接知识，这些为他更好地发挥焊接专长奠定了坚实的基础。经过几年一线的实践锻炼，如今的他已是名副其实的焊接“领头雁”。



心系管道多佳绩


2003 年，在西气东输 5 标段，刁凤东带领全自动焊机组仅用 7 天时间就通过起伏大、风沙大的砂垄地段，战胜西气东输西段的卡脖子地段，受到局项目部和公司领导的好评。 2004 年，在中哈管道首站（哈萨克斯坦境内的阿塔苏），他带领全自动焊机组代表管道局第一次走出国门，并成功完成中哈管道全自动焊接演示，得到原集团公司总经理陈耕的高度评价。 2004 年，他带领全自动焊机组率先完成扎那若尔～ KC13 天然气管道 42.397 公里主体管线焊接任务，双班最高日焊接 130 道口，两周焊接 12.15 公里，创造了 PWT 根焊、 PAW2000 填充盖面焊接工艺的最新纪录，且焊接一次合格率达到 97.17 ％，不仅成功实现了公司利用先进的自动焊接技术第一次在国外进行管道施工，也填补了管道局在恶劣气候条件下进行野外全自动焊接施工的空白。 2005 年，他带领全自动焊机组利用 PWT 外根焊结合 PAW2000 填充盖面焊接工艺，在中哈管线中创造了 4 项施工纪录。 2007 年，刁凤东参加印度东气西输工程建设， CRC 全自动焊机组在印度屡创佳绩，龙虎榜上天天显示着 CRC 全自动焊接机组的名字，单班最高日焊接 101 道口，整体焊接合格率都在 95 ％以上，这使 5 标段连续 3 个月获得项目部综合进度排名第一。 2007 年下半年，刁凤东又奉命参加俄罗斯东西伯利亚管道工程建设。他和项目领导一起研究制定相应的技术措施，如成立了低温环境下焊接技术攻关小组，与参建职工签订《施工质量承诺书》等等，为工程的顺利实施奠定了基础。



焊接科研独领风骚



在掌握好焊接技术的同时，刁凤东更注意焊接工艺的学习。他发明的 PAW2000 配 STT- Ⅱ焊接电源全位置自动根焊焊接工艺，大大提高了生产效率，降低了焊工的劳动强度。这项研究获公司群众性创新奖，填补了国内管道全位置自动外根焊设备的空白。同时，他的《提高管道全自动焊接一次合格率》 QC 成果获管道局 QC 成果二等奖、河北省 QC 成果优秀奖；自行研制的《双环多头环型火焰加热器》已经在中哈管线、西部管道等工程上得到成功应用。 2006 年，他负责的《全自动焊接电源的研究》技术革新项目，被管道局评为 2006 年度技术革新三等奖。 2007 年，他的《降低大口径螺旋冷弯管管口变形量》 QC 成果获得国家级二等奖。



2003 年 10 月，刁凤东被中国石油西气东输管道公司授予“决战百日、万人争先”优胜者称号。 2004 年 1 月，他被管道局授予“西气东输工程建设先进个人”荣誉称号。 2006 年 2 月，他被管道局哈萨克斯坦地区项目部授予“国际工程管理先进个人”荣誉称号。 2006 年 8 月，由于焊接业绩突出，他被中国工程建设焊接协会授予“中国工程建设焊接协会理事”。



作为管道人，他用实际行动证明了自己，也实现了自己的价值。管道事业，为他的成长提供了大舞台。

作者：117.95.16.*   回复：2   发表时间：2010-03-07 21:43:56

中国石油天然气管道局管道第四工程公司

作者：202.108.26.*   发表时间：2010-11-07 16:16:58

新闻故事：刁凤东的三把刷子




中国石油新闻中心　 [ 2010-06-08 08:03 ]



　　西二线13B、15B标段是由管道四公司一个项目部管理的两个施工标段，管理要求高、施工难度大，但却以首家完成主体焊接，首家实现通球试压，灵台压气站综合施工进度名列前茅声名远扬。花儿为什么这样红？员工都说是因为项目经理刁凤东有三把刷子。

　　一把刷子——管理有方法。员工管理上，他以情动人。刁凤东既是员工的带头人，也是员工的贴心人，总是和员工打成一片。他最大的特点就是认真仔细，善于从日常工作中捕捉信息。他常说：“抓住了细节就能把握成功，能赢得员工的心，便能获得一个和谐而富有凝聚力的集体。”

　　二把刷子——困难挡不住。西二线13B标段施工任务，后期基本剩余大冲沟和问题施工段，且施工环境恶劣，沙尘肆虐，阻工严重。由于两个标段相隔200公里，每周他带着业务骨干到现场指导工作，同参建员工同吃同住在山村里，用5个多月时间攻克近百个连头难点。灵台压气站建设更让他费尽脑筋。由于灵台压气站是项目部首次承接的大型站场工程，一没经验二没参考，只能靠自己摸索。从现场布置、施工安全，到技术质量、进度计划，他一一把关。功夫不负有心人。灵台压气站综合施工形象位全线前列，多次受到业主、监理、EPC领导表扬。

　　三把刷子——质量抓得严。质量管理上，他从施工、工法到管理采用任务单工作法，责任到人，使生产过程控制始终符合程序文件和各种操作规程要求，促使管理系统中每位管理干部在其位谋其政，行其权尽其责，取其酬惩其过。

作者：202.108.26.*   发表时间：2010-11-07 16:18:16