姓氏：刁

她曾先后在诺华、沃尔玛、通用电气等全球知名外企历练九载，随后转战民企顺驰地产，就在很多朋友担心她会像众多投身民企的外企职业经理人那样落寞而退的时候，她已然在这条路上踏实、勇敢且成功地走过了四个春秋……

　　2006年初，当刁露离开全球顶尖企业GE而投身房地产民企顺驰时，她只是想尝试三个月，不行再回GE，然而让自己没想到的是，她不仅持续做到了今天，而且还在路劲与顺驰的组织并购中收获颇多，并十分享受从外企职业HR到民企创业HR的这一转换历程……

　　九载知名外企经历　锻造踏实职业风范

　　诺华制药：职业生涯的从容起步

　　1997年3月，在从北京航空航天大学即将毕业前夕，学国际贸易与金融的刁露在朋友推荐下去诺华制药做了实习生。尽管知道公司还在继续通过猎头寻找她所在岗位的候选人，但她并没因此而对工作不认真，相反，她以“当日事当日毕”的标准严格要求自己，有时周末还主动去公司加班。她付出的努力，同事们都看在眼里。6月初，公司招聘负责人问刁露：“你愿不愿意留下来跟我们一起工作?”结果，刁露由实习生转为正式员工，月薪是同学的三倍多，同学们都说她捡了一个大“馅饼”。

　　之后，刁露在诺华一呆就是五年，最初两年做公司品牌推广，后来转做文秘和人力资源，跟她现在还甚为感激的好老师、人力资源总监高岚做“学生”。

作者：117.95.16.*   回复：3   发表时间：2010-07-21 08:07:07

关于顺驰中国（2006）人字041号文件，我们本人认为，情况是不属实的。
一、 至于文中提到的2006年8月18日至2006年8月28日，说我们是无故旷工的依据是什麽？
二、 文中提到的我们二人串通，撕毁文件指的是什麽？最起码让我们本人明白？
三、 文中提到的说我们翻动他人档案柜，强行拿走公司人事档案指的是什麽？请明示。
四、 还有说我们妨碍公司正常的工作秩序，影响及其恶劣，纯属诬陷。
同时还需指出的是，在人力及公共事务中心发此文件之前，从未客观认真的核对事实就下结论是不公平的，并且我们在多次与各相关部门沟通过实际情况，那我们就把8月18日至8月28日出勤的情况说明如下：
18日：我到天津后，给我安排的工作是，我搬一把椅子坐在天津物业公司办公室行政人员陈婧的旁边，看我能干啥就干点啥。
然后我们问人力给我们安排的职级是啥，回复说还不知道呢。职级、工作内容等都未安排的情况下。空白的表格就让我们签字办手续。这与我们当时来之前跟卞元谈的情况大相径庭。
后来，我们跟卞元进行了沟通，他让我们回北京找北京集团领导，说他做不了主。那我们就回北京了。
到北京后，我们直接到翠宫，告知北京物业的领导王莉，我们回来了。
正好在周五这天，南通二建的民工来了80多人要款，我们一直在北京公司这边，因为催款的民工闹事，我们就没找领导谈我们的事。
21号和22号：我们分别找了开发的领导反映我们的实际情况，开发领导说回头跟集团领导反映、沟通后给我们回信。
23号：集团领导答应周末跟我们面谈，让我们等电话。
24号：刁露说下午找我们谈话，5点半我们到融科楼下给打电话，刁露说有事，改第二天10点面谈。
25号：上午跟刁露面谈，答应说尽快给我们答复。
28号：跟刁露联系我们的工作的事情。
18号~28号这些天，我们一直在北京公司这边上班，积极跟各级领导沟通我们工作的事情，所以，发文中的旷工是不属实的。
因此也得出，集团人力发文决定缺乏公平、公开、公正的理由。所以我们这样形容我们的集团人力的做法是“欲加之罪，何患无词”。
在我们没有得到公平、公正的处理之前，任何人力的发文只能看做是无效的。我们还是顺驰的员工。

作者：117.95.16.*   发表时间：2010-07-21 08:09:46

跟刁露的采访约了很多天，她的确太忙了，人力资源最近的事不少，现在品牌、行政也是她的工作领域。每天看她脚步匆匆，从一场会赶往另一场会，忙着与各层级沟通。

谈到集团最近出台的费用管理制度，刁露非常肯定地说：“这些制度肯定不是‘拍脑门儿’出来的，是在科学管理的基础上，大家集思广益，充分考虑到各城市公司实际情况而制定的。做好费用控制，一方面对我们的操作水平提出了更高要求，确保在流程中的坚决执行，另一方面要在全集团内树立勤俭节约的风气。”

薪酬是管理费用中重要的一项，集团也在搭建扁平化管理架构和建立新的薪酬体系，刁露说：“我们过去的薪酬总量占据集团回款总量的比例是非常高的，通过这一轮的调整，是希望有一个合理的薪酬结构，建立以绩效为核心目标的全面薪酬体系，最大限度地发挥薪酬的激励作用。我们的目的决不是要降薪，事实上目前我们的薪酬在行业内是非常有竞争力的。”

“全集团的费用管理将会越来越规范”，刁露满怀信心：“总部必须要有完善统一的制度或标准出来，才能让全集团形成一个整体，也便于考核与奖惩。每一个制度出台背后都有其实际的意义，需要所有人去执行。例如异地补贴政策，集团明确的态度是倡导员工本地化，给本地员工充分发展的机会和平台。虽然有些制度推动的过程中会有一些压力，但‘求大同，存小异’是正常的。我们要想清楚，在现阶段企业要做什么，要坚持什么。”
2006-4-26 14:23:30

作者：117.95.16.*   发表时间：2010-07-21 08:22:03

费用管理需要勤俭节约的风气——访人力资源中心总经理刁露

跟刁露的采访约了很多天，她的确太忙了，人力资源最近的事不少，现在品牌、行政也是她的工作领域。每天看她脚步匆匆，从一场会赶往另一场会，忙着与各层级沟通。

谈到集团最近出台的费用管理制度，刁露非常肯定地说：“这些制度肯定不是‘拍脑门儿’出来的，是在科学管理的基础上，大家集思广益，充分考虑到各城市公司实际情况而制定的。做好费用控制，一方面对我们的操作水平提出了更高要求，确保在流程中的坚决执行，另一方面要在全集团内树立勤俭节约的风气。”

薪酬是管理费用中重要的一项，集团也在搭建扁平化管理架构和建立新的薪酬体系，刁露说：“我们过去的薪酬总量占据集团回款总量的比例是非常高的，通过这一轮的调整，是希望有一个合理的薪酬结构，建立以绩效为核心目标的全面薪酬体系，最大限度地发挥薪酬的激励作用。我们的目的决不是要降薪，事实上目前我们的薪酬在行业内是非常有竞争力的。”

“全集团的费用管理将会越来越规范”，刁露满怀信心：“总部必须要有完善统一的制度或标准出来，才能让全集团形成一个整体，也便于考核与奖惩。每一个制度出台背后都有其实际的意义，需要所有人去执行。例如异地补贴政策，集团明确的态度是倡导员工本地化，给本地员工充分发展的机会和平台。虽然有些制度推动的过程中会有一些压力，但‘求大同，存小异’是正常的。我们要想清楚，在现阶段企业要做什么，要坚持什么。”
：2006-4-26 14:23:30

作者：60.168.5.*   发表时间：2012-04-13 21:26:22