姓氏：刁

近来，细心的人会注意到，我们的车间悄然发生了变化：地面清洁了，生产现场通畅了，以前经常拿错东西的失误少了，员工生产中紧张而有序的节奏感出来了……“人还是原来的人，车间也还是从前的车间，缘何会发生这么多的变化？”提起这些，装配一车间主任陆逸飞由衷地感叹：没想到班前会作用有这么大
开好班前会一直是个别车间的老大难，特别是在今年春节以后，生产一忙，有的车间班前会就不开了，公司有关文件精神也往往被淹没在抽屉里或者干脆“僵硬”地贴在墙上，公司的发展形势员工不了解，公司采取的改革措施员工不认同，有的甚至产生抵触情绪。虽然在生产协调会、生产例会上，我们中层以上人员之间的协调和认识一致了，但是与员工基层的沟通却不知不觉地被疏忽了。于是地面渐渐脏了，生产现场慢慢忙乱了，生产数量上去了而有的生产零部件质量却下来了，个别员工对公司的事情变得漠然。公司领导看在眼里，急在心里，怎么办？——班前会还得开。为此，公司特意将开班前会上升成一种制度来抓，４月初专门出台了《企业班前会制度》。为了更好地诠释班前会的内容，张国纲总经理在４月生产协调会上更将它浓缩成一句话，那就是“总结昨天，提示今天，表扬为主，批评为辅，培训是关键。”
车间管理人员也敏感地意识到班前会非开不可，大家都在暗里打算着自己的班前会怎么开。而在陆逸飞看来，开班前会更是锻炼自己的好舞台、树立威信的好机会，他从去年上半年公司开始倡议车间组织开班前会以来，就一板一眼把班前会一直开到了现在。日前，他正着手改革班前会的形式，除了按照公司规定列队站好以外，他还设想每天的班前会要有个主题，今后更要把开班前会的责任传给班组长，让班组自己组织，自己只是在每个星期组织一次车间形式的班前会，用他的话说，那得叫“通气会、总结会”。为了表彰陆逸飞让车间班前会的改革和正规化走在了前面，公司特地嘉奖了他一次。
有了榜样，学起来就快，不几天，各个车间班前会都开起来了。安全、质量、生产、现场管理，员工每天心里都有了一本帐。班前会上，车间主任们借机组织大家学习和宣贯公司有关的规章制度和文件精神，辅导工艺知识，分配生产任务，偶尔也讲讲时事，谈谈工作心得。几天之间，车间现场的管理旧貌换了新颜：堆了车间一角几天的垃圾被清除了，设备″趴窝″的现象变少了，班产量增加了，废品率却下降了，员工生产的精神状态也渐渐好起来了。大家都说：“发展形势讲透了，任务挑明了，知识增加了，我们的心里也亮堂了，完成生产任务、战胜困难的信心和决心也更大了。”
如今，每天早晨的班前会成了我们车间一道亮丽的风景线。

作者：114.238.33.*   回复：0   发表时间：2010-08-02 18:37:46