姓氏：刁

发布时间：2005-11-8
加快明珠集团发展是当务之急
□明珠集团公司党委书记、监事会主席　刁景山　　
明珠集团公司党委针对时家林总经理关于多种经营发展的要求和广大职工提出的意见建议组织了大范围、深层次的讨论，重点就如何解放思想,转变观念,制定措施,加快发展统一了思想。目前公司上下已经形成共识：大发展小困难，小发展大困难，不发展最困难。 公司党委结合先教活动开始着重抓四个方面工作。　　
第一，在解放思想方面，要改变产权不清继续传统经营的旧观念，树立作为法人实体和市场主体参与市场竞争的新观念，明珠集团公司只有走规范和规模经营之路才会有出路；要改变完全依靠主业搞多经的旧观念，树立加快进入社会大市场的新观念，要依托主业，着重发展支柱产业，大力开发非电产业，建立适应市场经济发展要求的新型产业格局；要改变重投入轻产出、重外延轻内涵的旧观念，树立建立现代经营机制的新观念和适应市场竞争要求的新机制；要改变分散经营、各自为阵的旧观念，树立联手发展、相互共赢的新观念，坚定不移地走产业化、集团化、规模化之路，培植和组建一批能够面向市场、参与国内外和行业内外市场竞争的骨干企业，形成“舰队”，增强抵御市场风险的能力；要改变只发展公有制经济的旧观念，树立多种经济成分并存、多元化经营的新观念，大力发展非公有制经济；要改变只重视发展，忽视管理，忽视经济效益的旧观念，树立一切经营活动以经济效益为中心的新观念，要积极调整经营思想,理顺集团公司股权结构,建立以考核经济效益为重点的指标考核体系；要改变落后的电力主业安置人员的旧观念，树立人才竞争、选贤任能的新观念，培育明珠体系的企业家队伍。　　
第二，在管理上要以经营管理为轴心，以财务管理为核心，以人才管理为中心建立制度化、规范化、科学化的管理体系。在各个层面要明确责、权、利，形成有为有利有位、无为无利无位的氛围。要建立能上能下的动态用人机制，解决好“干好干坏一个样”以及同工不同酬的问题，形成竞争考核制度，使用工制度、分配制度直接与企业效益挂钩。要针对企业在资金管理、审批、投向、监督、评价和纳税等方面的弱点强化财务管理。对于安全生产的管理要探索建立符合集团公司实际的科学管理模式。在项目管理中一定要民主决策、科学决策，建立责任追究制度。要吸取投资教训，对所有的项目要充分论证，分析算帐，规避风险。　　
第三，在发展上首先要思考出资人的问题，也就是投资主体是谁的问题,如何把全体职工的利益与集团公司发展紧密地联系在一起，解决发展的动力；二是要考虑经济增长方式的转变。把存量资产盘活，优化资源配置，加大力度调整现有产业、产品、公司结构，要有重点地投入优势领域，加快发展优势项目。要研究和争取政策，注重资产置换，尝试资本运营，形成支柱，带动整体。三是要注重效益，把一切工作的落脚点都集中在效益上。　　
第四，在改革上要建立符合适应明珠集团公司实际的用人机制、分配机制、激励和约束机制、管理机制、发展机制。要努力探索借鉴民营企业管理和发展的有效途径。要通过改革解决明珠集团公司管理不顺、积极性不高、责任心不强、缺少团队精神的各类问题。　　第五，在明珠集团发展战略上向多元化、专业化、规模化、集团化方向目标奋进。一是加快集团企业结构调整步伐，理顺集团组织体系，强化集团规划管理功能，树立和培育明珠品牌，实现集团化发展目标；二是加快项目资源前期工作并科学决策，理顺主导产业和多元化产业投资方向，开拓发展新的投资领域，培育关联产业和资源型产业，向多元化方向发展；三是加快专业化子公司建设和培育步伐，理顺开发模式和管理模式，提升专业公司开发速度和开发实力；四是加快资产整合、调整和引资步伐，理顺投资控股关系和管理核算关系，集中资源和管理实力，形成集团优势，实现规模化发展目标。

作者：60.168.24.*   回复：0   发表时间：2012-08-17 04:00:44