姓氏：刁

1987年出生的刁其可，今年2月才进入达尼特(芜湖)材料有限公司工作。半年多的时间，他努力工作学习，很快成长为车间技术骨干人员。在工作过程中，他始终以提高效率、降低成本为己任，锐意创新，提出的技术小改善有15起，技术大改善有2起。

在操作贴合机时，他发现贴合机排气泡即浪费工时又浪费原膜，主要因为之前贴合机排气泡是以低速排气泡待气泡排完后再升速到生产机速。而低速排气泡非常缓慢用时长达1个小时，待气泡排完又要损耗大量原膜，浪费严重。他在掌握贴合机技能后积极想办法提高效率降低损耗，经过努力提出了解决办法。经过试验证明，使用生产机速排气泡不但可以快速的将气泡排净，减少排气泡工时，而且减少了原膜的损耗降低成本;经工艺工程师确认后各个班组执行该操作手法大大降低了贴合机工时和成本。这些改善不但提高了效率，降低了成本，他在过程中也得到了提升，迅速成长为制造课的一名技术骨干!

在公司D340K和D425E产品投入量产前，需要对流程进行优化，包括sop与实际执行不一致、生产中的不合理现象。他提倡工作明确化标准化责任化，为此专门组织班组人员讨论已发生的问题和潜在的问题，并对问题进行记录分析，在交接班会上进行通报，实现问题提前预防，控制在试量产阶段，并对这一流程进行固化。

为了提升班组成员的技能，他始终坚持以培带学，以考促学，如技能竞赛、公司规章制度、SPC异常点解读、工艺的流程、检验知识，根据个人不同情况制定不同培养学习计划对新进员工进行培养，每个人都可以把自己突出的技能拿出来为大家培训，既促进了自身的学习提升，也提高了大家学习的兴趣与热情。通过学习培训，班组每名员工的综合素质都得到了提升，班组形成比学赶帮超气氛，为班组成员提供了一个良好的学习提升环境。
2013-09-06 13:15:10 来源：安青网

作者：117.95.20.*   回复：0   发表时间：2013-09-06 19:38:27