姓氏：刁

刁氏人语：“梦”想成真
新的一年，又是充满新希望、新动力、目标和盼望的开始。就像许愿一样，企业老板都会利用新的一年，为企业及个人的成就，定下梦想。对许多企业家及创业者来说，没有做不到的事，只有想不到的事。
会做梦的人不少，但能成功实现梦想的却不多。有人相信梦想没法成事是机会不足，命运注定等等。但亦有一部分人相信，事在人为，是个人的能力决定成败。我从企业内部和企业家的行为、管理和不同个案中，深深体验到的，是事在人为。
西方企业，特别是大型企业，都必会定下企业的VisionandMission，即愿景及使命。越伟大的愿景，越与人性为依归的企业使命，越容易打动人心。
企业的愿景和使命，往往越是完美，越不易达到。中小企业老板尚可直接把梦想推动。一旦企业取得初步成就，步上中大企业行列之时，便要懂得把梦想变为企业的目标。不论近期及远期目标，都需清晰和非常具体地表达。就正如2004年整体的销售额、利润、成本开支数目、市场份额等。有了整体的目标，才好分解到各分公司、区域市场、部门、甚至个人的细分目标上。
大部分以零售和销售为主的企业，都学会了制定目标的技巧，每年之初都举行目标大会，高兴热闹地让每一个营销员工负起明确的业务目标。不过，到年底能成功的员工、分公司和企业又有多少？
作为管理者和企业的决策人，在目标背后，必定要做到余下的三大要事。
一、建立有效的组织架构。世界在变，市场和竞争在变，目标也在变，故此组织架构亦需要经常作出检讨，废弃过时、低效率的功能、运作模式，让讯息、资源、人才、责任更合理，更快速地针对目标而付出努力。
二、人才的建立。一个高效率的架构，需配备适合的人才。不同的岗位，给予不同的人才，从策划、管理、创意、推广、财务、生产到执行性、监督性，能内部提升和培育的该给予支持及机会，劣拙的得大胆抛弃，树立良好榜样。
三、奖罚分明的报酬制度。企业需要的是每一个企业内的成员，能自发、自动、自觉地努力工作，向个人目标进发，集合全体动力，完成部门和企业的整体目标，持续地在每天、每月，继而多年后达成当初定下的梦想。这股动力的燃油，就是一个奖罚分明，与目标的达成直接挂钩的报酬制度。实现梦想，而不愿付出报酬的老板和企业，只会为自己制造困难和阻碍。（刁俊源才略天下顾问有限公司董事）

作者：222.184.28.*   回复：0   发表时间：2009-05-21 09:05:25