姓氏：刁

刁国玉：当地员工的“中国好兄弟”




中国石油新闻中心　 [ 2009-06-02 09:00 ]



　　从担任苏丹项目GW56队带班队长，到大庆钻探工程公司吉林探区驻伊拉克项目总经理，刁国玉与海外市场有着不解之缘。

　　刁国玉的海外之旅，从苏丹开始。2001年9月6日，吉林油田接到了第一份海外项目招投标通知书，刁国玉幸运地承担起制作标书的重任。

　　那是一段分秒必争的日子。白天，刁国玉埋在厚厚的资料堆里，查询标书制作、分析数据。晚上，刁国玉一边翻阅词典一边翻译资料，直至深夜。经过23天的努力，他圆满完成标书制作，并一举中标苏丹3/7区钻井项目。

　　中标后，刁国玉被抽调到队上担任带班队长。2001年，刁国玉第一次走出国门。

　　随后的2002年和2003年，刁国玉以苏丹GW105队平台经理的身份，带领队伍接连创下苏丹钻井生产效率最快、质量最优两项纪录，用实际行动赢得了各方的认可，靠实力敲开了海外市场的大门。

　　2005年8月，刁国玉和队友们获得进入伊拉克市场的机会。经过苏丹市场的磨练，刁国玉在市场开发、项目管理等各方面经验更加丰富。针对中方人员少，对当地雇员不熟悉的情况，刁国玉根据现场管理的实际情况，实施设备负责制，实行“四重覆盖”检查法，由平台经理、带班队长、机械师和司钻4个岗位人员，对每班进行安全检查。“四重覆盖”法如今在长城公司所有海外井队中推广。

　　刁国玉处理大事有一套，处理“小事”也是一把好手。

　　一次，刁国玉发现伊拉克雇员穆罕默德情绪不高，工作中时常出点小差错。经过侧面了解得知，穆罕默德父母身体不好，兄弟姐妹又多，家中生活十分困难。于是，刁国玉带着柴米油盐等生活必需品到他家进行走访。穆罕默德激动地拉着刁国玉的手，不流畅地说出两个汉字——“谢谢”。在随后的日子里，刁国玉手把手对穆罕默德进行施教，穆罕默德进步很快，两年后，担任了另一支钻井队副平台经理。穆罕默德的成长带动了其他雇员学习钻研技术的积极性。

　　如今，每当刁国玉到井队检查工作时，以前和他一起工作过的外籍雇员，都会非常热情地拥抱他，欢迎他们的中国好兄弟。






来源： 中国石油报 │　作者： 通讯员 范立凯 全攀峰

作者：222.184.28.*   回复：2   发表时间：2009-06-02 17:12:43

刁国玉的海外之旅

中国橡胶化工网　2009-6-17 　
来源:中国石油新闻中心　

从担任苏丹项目GW56队带班队长，到大庆钻探工程公司吉林探区驻伊拉克项目总经理，刁国玉与海外市场有着不解之缘。

刁国玉的海外之旅，从苏丹开始。2001年9月6日，吉林油田接到了第一份海外项目招投标通知书，刁国玉幸运地承担起制作标书的重任。

那是一段分秒必争的日子。白天，刁国玉埋在厚厚的资料堆里，查询标书制作、分析数据。晚上，刁国玉一边翻阅词典一边翻译资料，直至深夜。经过23天的努力，他圆满完成标书制作，并一举中标苏丹3/7区钻井项目。

中标后，刁国玉被抽调到队上担任带班队长。2001年，刁国玉第一次走出国门。

随后的2002年和2003年，刁国玉以苏丹GW105队平台经理的身份，带领队伍接连创下苏丹钻井生产效率最快、质量最优两项纪录，用实际行动赢得了各方的认可，靠实力敲开了海外市场的大门。

2005年8月，刁国玉和队友们获得进入伊拉克市场的机会。经过苏丹市场的磨练，刁国玉在市场开发、项目管理等各方面经验更加丰富。针对中方人员少，对当地雇员不熟悉的情况，刁国玉根据现场管理的实际情况，实施设备负责制，实行“四重覆盖”检查法，由平台经理、带班队长、机械师和司钻4个岗位人员，对每班进行安全检查。“四重覆盖”法如今在长城公司所有海外井队中推广。

刁国玉处理大事有一套，处理“小事”也是一把好手。
一次，刁国玉发现伊拉克雇员穆罕默德情绪不高，工作中时常出点小差错。经过侧面了解得知，穆罕默德父母身体不好，兄弟姐妹又多，家中生活十分困难。于是，刁国玉带着柴米油盐等生活必需品到他家进行走访。穆罕默德激动地拉着刁国玉的手，不流畅地说出两个汉字——“谢谢”。在随后的日子里，刁国玉手把手对穆罕默德进行施教，穆罕默德进步很快，两年后，担任了另一支钻井队副平台经理。穆罕默德的成长带动了其他雇员学习钻研技术的积极性。

如今，每当刁国玉到井队检查工作时，以前和他一起工作过的外籍雇员，都会非常热情地拥抱他，欢迎他们的中国好兄弟。

作者：117.95.16.*   发表时间：2009-07-09 07:38:32

采访刁国玉很难，因为他在国外。电话时断时续，听着连不成句。

　　8月24日，记者第三次拨通他的电话时，他正在工地，只听到电话那头机器的轰鸣声……

　　1996年毕业于中国石油大学的刁国玉，现任大庆钻探工程公司伊拉克项目经理。

　　2001年以来，刁国玉连续8年奋战在苏丹和伊拉克市场开发一线。8年来，在海外恶劣的施工环境和动荡不安的政治局势挑战下，在生命生存和队伍发展双重压力考验下，他发扬大庆精神、铁人精神，勇于吃苦耐劳，敢于攻坚啃硬，甘于拼搏奉献，圆满完成各项生产任务，实现大庆钻井队伍在海外市场的立足与发展。

　　要知道，“走出去”谈何容易。当时，美国等西方石油公司已牢牢占领较好的市场开发领域，其他石油队伍根本没有闯入的余地。

　　2001年年初，刁国玉带着几名同事，马不停蹄地连续对美国、苏丹、委内瑞拉等5个国家勘探市场进行详细调研分析，明确市场定位，将眼光瞄准南非、中东等国家，决心在挑战中寻找机遇，在机遇中寻求发展。

　　经过不懈努力，他们终于以技术标第一的成绩，成功中标苏丹3／7区块钻井项目，迈出国门的第一步。

　　苏丹位于非洲东北部，是一个多种族、多文化、多宗教的国家，反政府武装冲突不断。此时的刁国玉脑海里时常浮现铁人王进喜当年拼命也要拿下大油田的生动画面，作为一名石油人，应该有为油奋斗的精神。

　　到苏丹后，他才知道，蚊虫成群、野兽出没以及马来热侵袭，还有战争困扰等风险，任何一项都有可能把生命留在异国他乡。

　　施工中，环境虽然恶劣，但是他们没有气馁。为保质保量完成甲方下达的任务，当时作为代班队长的刁国玉时刻盯在现场，对设计、施工中发现的问题，及时与甲方沟通、协调，变被动服务为主动服务，保证了生产顺利推进。经过5个月不懈努力，他们圆满完成施工任务，甲方称赞说，刁国玉带领的GW56钻井队在苏丹3／7区块施工中为中国人争了光。

　　出色的表现叩开市场的大门。第二年，刁国玉担任GW105钻井队平台经理，成功开发苏丹1/2/4区块项目。在施工中，他们敢于创新钻研，先后改造电磁刹车水罐、泥浆罐等设备，彻底解决了容量小、设计欠缺等问题，满足了施工要求，保证了施工安全，综合钻井成本为162美元/英尺，为企业减少成本近50万美元，连创苏丹钻井生产效率最高、质量最优两项纪录。

　　开发市场要有应对挑战的胆量。2005年，他调入吉林石油集团公司国际合作部，先后组织开发哈萨克斯坦ADM公司钻井项目和成功中标伊拉克库尔德地区挪威DNO公司1500万美元项目，市场开发取得历史性突破。

　　2008年，世界各大石油公司纷纷把目光瞄准伊拉克勘探市场，一时间群雄逐鹿。时间就是效率，时间就是市场。为尽快完成市场交接，打出大庆钻探品牌，实现伊拉克市场的立足与发展，他每天早早出门，在DNO石油公司、甲方监督和地方管理相关部门之间来回奔波，就项目管理、设备分配、办公场所安置等问题进行协商调研。晚上，他认真分析调研资料，根据项目实际，不断完善经营考核办法、安全事故处理和市场开发管理制度等体系文件，仅用15天就完成2.5万字的调研报告，成为中国石油集团第一个圆满完成重组交接的项目。记者了解到，目前，在刁国玉的带领下，开发伊拉克市场出现良好态势。

　　人物 档案

　　刁国玉，38岁，中共党员，1996年毕业于中国石油大学（华东）钻井工程专业。他先后任苏丹GW56钻井队代班队长、苏丹GW105钻井队平台经理，以及吉林石油集团有限责任公司国际合作部市场科科长、伊拉克GW9钻井队平台经理、伊拉克项目副总经理、吉林油田公司工程技术与市场部副总工程师等职，现任大庆钻探工程公司伊拉克项目经理。

来源：中国石油报社门户网 2009-08-31

作者：125.39.173.*   发表时间：2010-10-28 15:02:22