姓氏：刁

人为本·干实事·有威望
安徽省电力局副局长 陈　善
我和刁岫生局长共事近五十年，忽然永别，无时无刻不在想念中度过。
　　刁岫生局长是1955年从华东电管局调来淮南电业局任领导的。至他离任近五十年一直在安徽电力系统任领导。他对安徽电力的贡献，难以叙述。形象地说，安徽电力发展，就是从“6000”到“60万”！（6000千瓦单机至60万千瓦单机）增长了一百倍。刁局长来时正好淮南扩建4×6000千瓦机组，第一台1955年发电。而平圩第一台60万千瓦机组发电时，刁局长正值离休。这期间，他一直是安徽电力的主要领导，刁局长贡献也就可见了。
　　 一、人为本
　　他信任人，关心人，帮助人，团结人，有着甚大的凝聚力和亲和力。
　　我在他直接领导下工作近五十年，他对我始终是放手、信任，对我分管的工作，从不插手、干预，让我大胆去干。小的如行文，我办好文稿我签字后，请他修改批发，他好象从不修改，随手就签上他的名字发出。本来我还是不太过细，依靠他帮我把关，他这样见文就签，反倒使我害怕起来，不得不认真仔细审查送他签发，大大加强了我的责任心。
　　他关心干部也是有名的，对干部的熟悉程度是超人的。他对机关、基层，大部分干部、工人都熟悉，隔了多少年都记得姓名，谁是谁“亲家”、“女婿”等等，都十分清楚。和他下基层，多半干部向他问好，叙谈十分亲热，特别是和老工人。退休多年的老工人，他都要上门去逐家拜望、叙谈，多年不变。
　　他帮助人，干部职工如有困难找到他，他都尽力解决。他不但在办公室，尤其在家里，总是来人不断，多半是有困难找他“帮忙”解决，也有很多是来致谢的。
　　他离休后也时常关心帮助干部，若见有什么不合适的事，他都会去找现任局领导提出帮助解决的建议，常常解决干部们的困难，例子很多。
　　总之，突出一个“人”字是他的工作核心。
　　二、干实事
　　刁局长是个“少说，多做”的领导。他在职几十年一贯抱此作风。
　　离休后，他和我都在搞集资办电工作。在他的游说下，各地市领导多半踊跃集资，一圈跑下来，就直接集资一、两亿元，解决了集资办电初期的资金问题，真正办起了省里自己的电。此举令我们佩服不已。
　　离休后，他还在省局“文体协会”工作过一段时间。在他的率领下，全省电力系统文艺巡回演出，深入各厂、站、局，十分轰动。因为是他当的“文工团长”，各单位主要领导亲自出马十分重视，文艺演出搞得有声有色，盛况空前。
　　三、有威望
　　刁局长是标准的“三八式”。1938年参加工作，当年就任连指导员，解放战争时期已是正团级干部，可平时难见他说自己的光荣史，也从没见他卖老资格。
　　刁局长的威望自然存在，令好心的同志佩服他，也为他“让贤”，我就亲耳所闻两件“让贤”的事。
　　一是1956年左右，刁局长刚来淮南电业局任“副局长”。当时的正局长叫康保良，刁局长来后不久，有一次康保良对我说“新来的刁局长是1938年的连指导员，我老康38年才是个翻砂工人，我赶快走吧，这局长该刁局长干。”不久康调走了，刁局长任正局长。
　　另一次是“文化大革命”后期，李甫同志任局一把手，刁是副的，李甫对我说：“我该走了，刁局长无论那方面都胜任一把手，不应该是副职。”不久李甫同志调走，刁局长任正职。
　　刁局长美德、优点数言难尽，以上仅叙点滴以示怀念。

来源:《安徽电业》



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作者：117.95.22.*   回复：3   发表时间：2009-06-05 16:20:14

勤俭厚实的一生
安徽省电力局总工程师 林致本 阅读次数：66
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刁岫生同志自1955年调派安徽，先后在淮南电业局、省水利厅担任领导工作，1958年起任水电厅副厅长，1962年成立安徽电业管理局，由国务院任命为局长，此后一直担任重要领导职务，直至1984年离休。
　　《安徽电力工业史》一书中对刁岫生有一段评价：“以刁岫生局长为首的一批老同志在安徽电力工业战线上，几十年为安徽电力工业的发展做出了应有的贡献，离职休养后仍关心着安徽电力工业的发展”。
　　我是1963年大学毕业，分配到安徽电业管理局中试所工作，那时就认识了刁局长，直至2004年他去世整整41年。他给我的影响很多，从他身上学到的东西也很多，我想用“勤俭厚实”四个字来归纳，虽然很难概括他一生的业绩，但也可从一些侧面反映他的为人。
　　勤——勤诚于业。有一个习惯相随刁局长一生，即不论到哪里，开会、工作、大事、小事他都要记笔记。他从不马虎而是很仔细地记录，所以他记人记事都很准。很久以后，他都能说出某人某事。跟他一起去水电站，他能叫出很多人名字，特别是老工人；去火电厂、供电局也是如此。因此在安徽电力系统内，大家都知道刁局长记性好。
　　俭——节俭不奢。我1963年到电管局，住四牌楼供电局六楼集体宿舍，刁局长和省局很多领导都住在四牌楼。因为当时中试所也在局大院内，我们上下班都是步行约20多分钟。当时省局只有“嘎斯69”两辆小车。刁局长上下班坐“嘎斯69”，但他从来不带家属。电管局逐步发展了，但他很久也没有买新车，仅同意买面包车，以方便出差人多好使用。很长一段时间，他都住在没有厨房和公用厕所的宿舍里，直至几幢职工宿舍造好后，他才搬的家。
　　厚——厚道待人。跟刁局长出差，一般他都住单位招待所。他常说，条件再差也是自己的家。特别是到电厂，往往工作到很晚，他也要到厂里去看望现场值夜班的工人。记得1981年花凉亭水电站建成投产，那时候交通不方便，有一次当晚先到安庆老电厂，住电厂招待所，在澡堂子上面。当晚来访的人很多，工作也讨论到很晚。11点多了，刚一散人，他就说：“小林，我们去车间看看，回来再洗澡”。跟他从控制室、汽机车间、电气车间一直走到锅炉间。转了一圈，正好与工人一起下班。刁局长什么都问，工人们也什么都愿意告诉他。我悄悄地问一位烧锅炉的老工人：“你怎么会认识刁局长啊？”他说：“刁局长只要到电厂，不管白天晚上他一定到车间来，总是问我们有什么问题，有什么困难。我们连家里吵嘴打架的事都愿意告诉他，谁不说刁局长是个大善人呢？”
　　实——实事实办。1978年工业学大庆，刁局长带省局工作队去淮南田家庵电厂。那里一般认为工作队都是整人的，给人的印象不好。刁局长要求我们抓生产、抓生活。工作队包括陈志在等同志10多人，先抓食堂伙食。接着刁局长又和工作队成员一起去走访职工宿舍，当时号称“西伯利亚”的职工宿舍，有的三代人住在一间屋里，而且都是平房，条件实在太差了。刁局长心里非常难过，当晚就找电厂领导一起商量如何改善职工生活条件问题，然后带回省局责成有关部门解决，因为当时厂里没有用款盖房的自主权。后来省局很快拨款盖房，虽然受当时经济条件限制，但也力所能及地办了一件大事。
　　1984年调整淮北电厂领导班子，刁局长带了一个小组，有何安良、陈善两位副局长和干部处长、生产处长及劳资科长等，用了一周时间，分别与电厂新老领导班子的每个成员谈心，征求意见，经过反复研究，完成了新老交替的任务，使电厂领导退的愉快，调的舒心，留的安心。最后在中层以上干部会议上宣布，反响十分热烈。这是刁局长在离职休养前办的一件大事情，同时也完成了他自身新老交替的准备工作。
　　刁局长离我们而去了，他的为人处事值得我们学习和忆念的很多，谨以此文，聊表思念。


来源:《安徽电业》

作者：117.95.22.*   发表时间：2009-06-05 16:54:03

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作者：117.95.22.*   发表时间：2009-06-05 16:54:03

刁岫生(1920.1～2005 ) 山东烟台人。1938年参加革命工作，曾任八路军山东纵队司令部电台报务员，华东野战军第廿六军一科科长。1953年转入电业部门工作，历任华东电业管理局劳动工资处副处长，淮南电业局局长，安徽省水利电力厅副厅长，安徽省电业管理局局长，安徽省电力工业局局长等职。长期担任安徽省电业部门的领导工作。　　　

作者：202.108.26.*   发表时间：2010-10-28 08:34:17