姓氏：刁

广联达软件股份有限公司董事长刁志中
来源：中华网| 2016-04-26 16:39:39|
　　“2016绿公司年会”于2016年4月22日至24日在山东济南举行。广联达软件股份有限公司董事长刁志中在“公司治理新探索”议题中表示：对于企业来讲，人才是核心，企业只有掌握在一代代、一批批具有企业家精神的经营团队手里，才能够持续发展。





　　刁志中董事长在发言中表示：

　　作为一个企业，需要有自己的愿景和目标，广联达的愿景之一就是要成为一个基业常青的百年老店。刚才大家也都在说IT企业寿命基本上都是三五年、七八年，要做一个百年企业，确实难度比较大，如何让企业做到基业常青，我们也一直在思考这个问题。

　　我们创业已经二十年了， 2010年在中小板上市。第一代创业者一共为七个合伙人，到现在为止，我们控制了公司55%的股份，这个团队带领着经营团队及骨干、全体员工（公司也为核心人员配置了原始股、期权、员工持股等激励措施）支撑着公司在高速发展。

　　走到今天，有一些第一代创始人也开始逐渐退出公司的经营管理工作。在东方企业里容易形成三个圈，我们在前期发展过程中定了一些规则，那就是所有合伙人的亲戚都不允许在公司内任职，可能有些僵化，但这个规则直接把这三个圈变成两个圈，即只有经营团队和合伙人团队，所以在后续处理方面相对还容易一些。



　　大家都知道IT企业的竞争非常激烈，说到底人才是核心，企业能够良性发展，我认为关键就是要使企业掌握在一代代、或者一批批具有企业家精神的经营团队手中，让他们成为主人，并掌控公司，这个公司才能够持续发展。所以如何建立一个机制，筛选出第二代经营团队，并让这些有企业家精神的人成为公司的主人，我们做了几个举措。

　　第一，公司内部模拟市场化，学习并实践阿米巴经营，通过这个方法，将过去公司的管理者转变成为经营者，开展内部市场化，进行核算，培养经营人才。这个措施是虚拟的，经营者并没有实际出资。

　　第二，对一些业务进行内部改制，我们现在分了两种方式，一种叫跟投方式，一种叫创投方式。如果一个项目是员工想出来的新点子，成熟度偏低，对公司现有战略支撑上来看还稍微远点，那么公司就做小股东，让创业团队来当大股东，公司在资金、技术、市场、品牌方面给予资源支持，鼓励团队去创业。对于一些公司即有业务，已经相对上了轨道，但还没有完全成长起来的项目，公司占大头，赋予团队30%左右的股权，放手让他们去奋斗。这两种方式都要求创业团队实际出资，并约定好协议，根据项目发展情况进行回购和增资。内部股改这个机制让一批优秀人才成为二级公司的股东，随着业务的发展，他们将在股权、收益上获得回报，并能够通过真正的经营打出来，晋升成为公司的核心骨干。

　　第三，面向集团这一层，我们现在学的是万科做法：经济利润分享，即在每年的利润里，将超过行业平均投资回报水平之外的一个比例拿出来进行分享。因为集团的骨干人才并没有参与到刚才提到的内部股改项目，但同时也承担了重要的职责。这个分享还有一个要求，那就是一部分做为现金进行分享，还有一部分必须到二级市场上购买公司股票，加大自己的持股比例。

　　通过以上举措，我们想建立起来人才筛选和上升的通道、通过实际出资让经营团队真正做为主人，激发创业热情，对核心骨干开展激励并加大他的股份占比。同时，第一代创始股东每个人拿出一部分股权进行特别约定，将此部分股权对应的决策权全部授予至经营团队，最终使得真正具有企业家精神的人才掌控公司发展。我们希望公司不要做成家庭企业，希望真的可以一代一代传承下去。

　　我们还在路上，处于实践阶段，需要时间检验。

作者：49.87.144.*   回复：0   发表时间：2016-05-04 05:48:02