姓氏：刁

2016-04-22 21:49:50 来源：金融界网站
　　金融界网站讯 4月22日，2016中国绿公司年会在山东济南举行，在中国绿公司联盟管理圆桌会议—互联网时代的组织变革论坛上，谈及公司治理，广联达软件股份有限公司董事长刁志中分享了广联达在传承方面的经验。
　　以下是文字实录：
　　刁志中：
　　刚才各位老总目前分享得很好，作为一个企业发展要有自己的愿景和目标，作为广联达确实想做一个基业常青的百年老店。刚才刘总说了，因为我们也是搞IT的，基本上都是三五年、七八年，但是想做一个百年企业，确实这个难度比较大。但是怎么让这个企业能够基业常青，我们也一直在思考，因为我们创业已经二十年了，也是在2010年的中小板上市了。第一代创业者确实当时是我们七个合伙人，到现在为止，我们好像控了公司的加起来53％的股份。所以说当时也正是因为这样的一个合伙团队，当然也带着我们底下的经营团队，带着这帮兄弟们，给了他们期权，给了他们员工持股，给了大家有将近四五百人，占了我们公司的差不多10％的核心员工，都有了这个股权，一直支撑了公司在高速发展。
　　到今天做了20年，第一代创始人目前大家确实有点拼不动了，因为在公司里待在那，可能反而阻碍公司发展，大家也是逐渐地开始离开。怎么让公司能够持续，继续持续高速发展，我觉得我们在前期的发展过程中也定了一些规则。首先东方的企业容易是三个圈，我们当时定了一个规则，所有的合伙人的亲戚都不允许在公司内，所以把三个圈变成两个圈，这就简单化了，这个首先是把这个问题简单化，就是经营团队跟咱们的合伙人团队，刚才杨总那个，我觉得也非常赞同，所有的都不允许在内。别说自己的爱人孩子，连表兄妹都不能来，只要有这个亲戚关系，只要知道了，别人都不好管，所以都把它屏蔽掉。
　　走到今天，广联达说怎么再往下走，确实因为IT企业的竞争也非常激烈，人才是核心，企业能够往下发展，我认为就是要把企业掌握在一批批，或者一代代有企业家精神的经营团队手里，他来掌握公司，这个公司才能够持续发展。所以怎么建这个机制，这是这两年我确实一直在思考，这也跟柳总他那边也在请教，确实说的必须要有主人。我们现在第一代股权还没有稀释到很那个什么的时候，怎么建立一个机制，让第二代经营团队能够成为公司的主人，我们也是在做这样的制度设计。怎么让这些有企业家精神的人，能够在公司里头真正成长起来，怎么筛选。现在公司做了几个举措。
　　第一，公司内部模拟市场化，学阿米巴经营（音），这个大家是虚拟的，没有真正掏钱。通过这个，把过去的管理者变成模拟经营者，内部进行市场化，进行核算。对有一些业务、有一些企业，有一些事业部要进行改制，我们现在分了两种方式，一种叫跟投方式，一种叫创投方式，这个点子是员工想出来的，对公司的战略来说，现在可能还稍微远定，公司做小股东，让咱们的创业团队来当大股东，我给你支持一些资金，一些技术资源，包括市场资源，让他去创业。而咱们定好这个协议，最后可以增持也可以回购。还有一些公司业务已经相对上了轨道，但是还没有完全成长起来，这时候公司拿大头，给这个团队30％左右的股权，这个要拿真金白银，这个机制我们就是说让一批人成为二级公司的股东，让他们成为一个合伙团队。这样的好处确实是非常明显，我们有一个业务，刚开始没有改制之前17个人，还觉得是不够。一改制之后，7个人嫌多，而且晚上都是加班加点地干，因为这个跟自己相关。
　　作为集团这一层，这一层怎么做，我们现在其实学的是万科的模式，我们现在叫金融利润，经济利润，每年的利润里头，如果我们也是有一个投资回报，超过假如说这个行业平均水平的多少，那里头有一个比例拿出来，给我们公司级的，因为他没有参与到底下的这个，把这个钱拿出来，我们一个是给大家现金，有一部分现金必须到二级市场购公司股票，成为公司的股东。现在也正在设计，形成基金，形成合伙人的团队，在二级市场持有公司股票。这样公司经营团队，有企业家精神的序列，这个人才怎么出来，就是从前期的阿米巴模拟到二级，这里头真正创业，真正拿真金白银，到最后集团这样的人才，就有了这么一个梯队。最后我们二级和三级的人，也最后要变现，那个钱给大家约定好了，你不能够全部变现，必须强制有一部分购买公司的股票，但是把经营决策权授予给我们集团的合伙人。过去的创始股东这些人，我们每人拿出来一部分，有这么一个协议的约定，把这个决策权全部授给经营团队，这样让第二代经营团队既有这个，股权没有达到控制地位，但是通过这种协议让他达到了公司控制权，这样让公司有主人，这样不是家族企业，希望它一代一代往下传承。这只是刚刚开始在做这个事情，从理论上觉得这还是一个自圆其说的，后面需要时间的检验，也在路上。好，就分享这么多。

作者：49.87.144.*   回复：0   发表时间：2016-05-04 05:51:19