姓氏：刁

写在刁恒强领导的北京项目部获奖之际
周瑞宏
喜闻刁恒强领导的北京项目部一举夺得北京建筑业界的最高奖项——长城杯，不胜感慨。作为建企以来公司土建系统所获最高殊荣，我们为此感到无尚荣光。借此机会，谨略费笔墨，对带领北京项目部勇夺此项桂冠的刁恒强经理来一番紧“勾”“勒”。

“刁”
遍翻中华词库，怎么也找不到关于“刁”字所含之褒义，倒是“刁钻、刁横、刁民”等贬义词遍布其中。革命现代样板戏《沙家浜》中，也在“德一、小三”这些反面人物之前冠以“刁”姓。就连刁恒强在2006年4月18日陪同刘崇智董事长拜访前中共中央主席，国务院前总理华国锋时，也以“刁德一”作“品牌”来自我介绍本人的姓氏。
然而，无论怎样的贬低，无论“刁“字”包含多少种贬义，作为北京卫戍区施工项目部经理的小刁却毫不掩饰自己那张扬的“个性”。一开始便口出狂言：“我到北京来一是来学习，二是来锻炼，根本目的是要闯出一条路子，就是树品牌来了”。
正是凭着这种锲而不舍的“刁钻”，正是这种区别于他人而张扬的“个性”，方使刁恒强能下定决心，排除万难，在北京实实在在的“玩”了一把“刁氏之秀”，并最终一举摘得长城杯。

“恒”
与“刁”字相比，“恒”字则广含褒义，永恒，恒康，持之以恒，甚至互联网上还有个“三恒”网站。
正是拥有这样一种恒定的心态，使刁恒强敢于将治企之道融会贯通在北京项目部的管理当中。
也正是这样一种持之以恒的精神，激励着刁恒强领导的北京项目部攻克一个个难关，最后登上长城杯的巅峰。
正是在队伍管理上的持之以恒，刁恒强被贴上了严于治军的标签。面对着松、散、懒等弊端，恒强手段之恨，措施之严，都是其他项目部无法比拟的。颇有：“这小刁一点面子也不讲”的大将风度。
2006年4月9日，在陪同李平文团长所率领的调研团考察京、津、冀等地建筑市场途中，我们曾专门到正在施工的北京卫戍区建设工地参观。走进工地，顿觉眼前一亮。俨然一幅与其他建筑工地不同的画面，材料堆放整整齐齐，各种标示应有尽有，临时搭建的办公区整洁而大方，地下基础施工有条不紊。从1970年入企就学土建施工并在土建队干了两年半的我，还第一次见到管理如此到位的工地，第一次见到如此高质量的施工水准。那时，我就为刁恒强的管理严格而深深赞叹。

“强”。
在中国的字典中，强字是力量的象征，强大，强势，强壮，强盛，强将手下无弱兵等等，对“强”的赞美屡见不鲜。强是一种必然，强是人之所想，更是人之所向。
当今的北京建筑市场，高手云集，强企众多。中建公司，奥运工程，百年大计，国家形象。要想在这块土地上有所收获，要想在首都建筑业界进入强者之列、获的强者之尊，确实非一般人所能。而要想染指北京建筑业界的最高奖项——长城杯，就更是难上加难。
强者逐鹿，强者争雄，强中更有强人出。
强是意志的较量，是素质的比拼，是管理水平的结晶。要想强中更强，要想从诸多强手的围剿中脱颖而出，就必须有更强的意志，更高的员工素质，更高的管理水平。
然而，这一切强者所应具备的要素，刁恒强都具备了，他所领导的项目部都具备了。
相比于夺得长城杯这一历史性的贡献，刁恒强项目部所获30万元和小刁本人所获之两万奖励实在是不多。毕竟这是首都建筑业界的最高奖项，毕竟此前我们连省内的最高奖项——“汾水杯”的边都没有触到。毕竟这是我们这个企业自1975年10月五七队获得全煤系统十面红旗以来的又一殊荣。
强势出击，争取更高、更强，恒强的下一个目标是代表全国建筑领域最高级别的奖项——“鲁班奖”。相信这一目标不会久远，相信这一目标一定会达到。
我们预祝刁恒强百尺竿头再进一步，祝愿刁经理改革之策更“刁”，强企之势更恒，夺冠之心更强。
愿我们井、机、土专业夺得越来越多更高级别的奖项，为我们的企业争光。
2008年3月4日

作者：222.184.28.*   回复：0   发表时间：2009-11-15 22:41:53