姓氏：刁

晋华宫矿综采二队党支部书记刁春光自1995年7月参加煤矿工作以来，无论是当技术员、机电副队长，还是任队长、书记，不管岗位如何变，他总是尽心履职责，主动抓工作，他原带领的综采三队屡建奇功、战绩赫赫，是晋华宫矿妇孺皆知的“铁军”。
在2003年至2009年6月份，刁春光担任晋华宫矿综采三队队长期间，从严治队，精细管理，在薄煤层高度仅有1.2米到1.4米的困难条件下，该队2003年产量高达103万吨，创下了同等条件下全国薄煤层开采的月产、年产最高纪录；此后，该队又连续三次刷新了由他们保持的全国薄煤层开采日产最高纪录。
针对综采二队长期以来产量徘徊不前的状况，2009年6月份，有人建议矿领导让刁春光去管理。他上任后，让老工人、技术大拿每人带3名新工人，搞好技术传帮带。同时，狠抓机电管理，变“抢修事故”为“检修设备”，坚持机电技术骨干力量盯现场、盯过程、把关键，提高机电设备检修质量和维护质量；坚持正职干部24小时值班制和跟班上岗制、副职干部轮流上岗制，使现场遇到的各类急难险问题能够得到及时解决。尤其是在工资分配上，坚持按劳分配的原则，确保工资分配公正合理和公开透明，很快便理顺了这支队伍，全队生产任务月月超额完成。
刁春光连续四年被矿上评为矿山标兵；2007年获得集团公司优秀人才、特等劳模；2008年获得集团公司特等劳模、十佳采煤队长、山西省五一劳动奖章等诸多荣誉称号。??
赵志忠 摄影报道

作者：222.184.28.*   回复：1   发表时间：2010-01-24 21:39:07

2008-01-21 来源: 晋华宫矿

　　刁春光是一个智者，他善于抓住时机。
　　刁春光是一名将才，他敢于接受挑战。
　　刁春光是一位功臣，他能在困境中创造奇迹。

　　刁春光，1971年12 月出生，中共党员，中专文化，工程师，先后被同煤集团评为优秀党员、矿山标兵、特等劳动模范。刁春光到同煤集团晋华宫矿综采三队任队长以来，调动方方面面的积极因素，全力保安全抓生产，努力提高全队的战斗力。2007年，综采三队工作面在水患困扰、黄铁矿夹石频繁出现以及煤层变薄的重重困境中，全年仅有286天生产正常的情况下，取得了全年安全生产原煤102万吨的好成绩，全队员工无一例轻伤、重伤和死亡事故。这个队先后荣获山西省国资委先进基层党组织以及山西省大同市模范集体、红旗党支部、同煤集团晋华宫矿“首席功臣单位”。

安全文化的导航者

　　安全责任重于泰山，员工生命高于一切。刁春光从思想深处牢固树立以人为本的安全发展观，他提出了“文化管人、制度管事”的战略思想，并按照“强化教育、规范运作、营造氛围、创造方法”的工作思路，精心打造特色安全文化，用安全文化铸造了安全盾牌，夯实了安全之基，促进了安全生产。首先，构筑安全堡垒。组织新老工人班前亲身经历一席谈；每月对重点不放心员工以及岗位业务不熟练的新工人与党员结对子，手把手教业务，口对口灌输安全理念。其次，他在全队推行了“安全工作四法”。即针对现场隐患的班前灌输法，结合事故案例分析讲解法，班前“每日一题”培训和现场提问法，对“三违”人员实行帮教亮相法。精心打造安全平台。其三，亲情构筑安全平台。坚持班前宣读安全入井誓词、看全家福照片、颂读亲人寄语，对严重违章人员送“两书一法”。此外，他甘当“黑脸”，坚持开展全员、全方位、全过程的安全检查，2007年，他一个人先后查处隐患16起，制止处理“三违”员工35人次。使全队员工牢固树立了“一举三动，规章至尊，一言一行，文明标准”的新理念，自觉上标准岗，干标准活，做本职安全型人，用安全文化构筑了牢固的安全防线。

锐意进取的改革者

　　一向注重学习的习惯赋予了刁春光充满活力的思维观念。锐意进取，开拓创新，成为他工作`的一大亮点。一是在质量标准化工作中力求创新。他提出了创新操作、创新维修、创新稳装、创新设计。“四个创新”不仅解决了员工的认识问题，而且实现了质量标准化的达标升级，全队员工实现了“要我达标向我要达标”的转变。二是全力创建学习型队组。建设一支高素质的员工队伍必须倡导全员学习。他先从营造员工学习氛围入手，为员工购买各类专业书籍36种，100余本，不定期外聘专业人员给员工讲课，通过班前、班后讲，员工中掀起了一种业余时间自觉学、组织派遣外出学、相互切磋讨论学、岗位操作实践学的热潮，全队员工立足岗位学技术、学本领，并在各自的岗位上发挥聪明才智。全队员工人人刻苦钻研技术，个个争当科技标兵，涌现出一批知识型员工。2007年，全队员工提合理化建议43条，完成小改小革182项，为矿上节约资金30余万元。

科学管理的实践者

　　综采队组的管理人员都面临这样一个问题：高科技含量、高机械化程度的综采设备与文化素质偏低的操作者之间的矛盾。刁春光这个善于思考的智者，在实践中摸索出了“三抓三得”的生产管理经验，努力化解存在的矛盾。一是抓正规循环，促生产进度。所谓的抓正规循环，也就是抓生产过程的工序和工艺流程。他首先通过班前会，总结昨天或上班的生产情况，安排当天、当班的生产工作，预测和分析明天或下班的生产过程。在仔细安排、周密部署的基础上将问题处理在萌芽状态。其次是将责任层层分解、落实到人。全队形成了队对班、班对组、组对人的三级管理网络，严格按照队里规定的各项管理办法执行。通过抓正规循环，有效提高了生产进度。去年10月份，全队安全生产原煤100246吨，荣获矿“安效杯”竞赛优胜单位称号。二是抓设备检修，保正常运转。他对井下的主要设备实行包机制，即对单人操作使用的设备由操作者负责，公用设备指定专人负责，对主要的管路、线路设备由专职机电维修工分片包干负责。全队制订了定人、定岗、定机的管理制度并配套出台了严格的奖惩措施，对设备检修实行程序化，做到日检、旬检、月检。为使本队在机电管理不留死角，他还抽调一名懂技术、有经验的人员每天对管辖区域的机电设备进行巡回监督检查，一旦发现问题及时进行整改。同时，要求每班必须填写检修日志，队干部轮流到现场盯班。对机电设备和配件存在的问题提前发现、及时处理，大大减少了机电设备故障率，保证了系统的正常运转。三是抓规范操作，保安全生产。晋华宫矿是个高瓦斯矿井，违章操作是最大的事故隐患。刁春光本着对矿井对员工高度负责的态度，对生产过程的每道工序，如：如何升降支架、如何进行溜子推移、如何按规定检修电气设备等细节，一方面对操作人员现场指挥、示范，另一方面对员工进行全方位的规范操作技能培训。这样，不仅杜绝了违章操作和电器失爆，而且最大限度地保护了设备，使每台设备始终处于完好状态。

员工群众的拥护者

　　刁春光出生于一个贫困的农民家庭，他是从采煤技术员一步步走上领导岗位的，所以他非常理解员工的疾苦。
　　他常常想，当干部为什么？应该怎么当？员工想什么？需什么？盼什么？正因这样，他踏踏实实做事，从不来虚的、假的。他常讲：人人都在管理中，人人都在组织中，人人都在关怀中。
　　刁春光任队长以来，他经常深入到员工家中，耐心细致地求得员工理解和认同，用他们能接受的方法来开展工作，使得一系列工作能够平稳地不断推进下去。他始终坚持队务公开，每个月从矿上领回多少工资，怎样分配，他都要在队务会上摆得一清二楚。而且工资表始终在“队务公开栏”中公开，把工资分配置于阳光之下。刁春光想员工之所想，办员工群众之所盼的思维方式和行为准则，真正体现了“情为民所系、权为民所用、利为民所谋”的新时期领导干部的作风。与此同时，他也得到了广大员工群众的一致认可、拥护和回报。在2007年度全矿中层干部民主考评中，他以全优得票名列全矿中层管理干部的前列。
　　成绩属于过去。刁春光善于学习，善于攻坚，善于依靠团队，有一种锲而不舍的精神，他将与他的团队继续奋战在采煤前沿，拼搏进取，再创佳绩。（朱军）

作者：125.39.173.*   发表时间：2010-11-06 16:23:21